Последнее обновление: 19 сентября, 2021 в 7:46 дп
Подпишись на RSS
rss Подпишитесь на RSS, чтобы всегда быть в курсе событий.

Подписка

Реклама Издательского дома «Вести трехречья»

Журналы техники безопасности Вахтенные журналы

Важные ссылки

DELO1_AkFST1_2015_F9602_0

70

Комментарии

Присоединяйтесь к обсуждению
  • Редакция Газеты: Здравствуйте, Степан. 496 рублей 20 копеек на полгода.
  • Степан: А какова в итоге получилась цена на полугодовую подписку?
9 июня 2016

Ценю в людях ответственность и преданность делу

Рубрика: Чимбулатский карьер. Прочитано: 1 990

Карен СаргсянЛюдмила Вахренева

Акционерное общество «Чимбулатский карьер», крупнейший производитель известкового щебня и минерального порошка в нашей области и Приволжском федеральном округе, отмечает в этом году 30-летний юбилей.

С какими достижениями и планами встречает трудовой коллектив юбилей родного предприятия, мы попросили рассказать директора АО «Чимбулатский карьер» К. С. Саргсяна.

— Карен Самвелович, Вы возглавили карьер в сентябре прошлого года. Как быстро вошли в курс производственных дел, и какая была экономическая ситуация на предприятии?

— Пришлось разбираться быстро, иначе нельзя было. Для меня это не было абсолютно новым видом деятельности.
За первое полугодие 2015 года производство снизилось более чем на 35%, реализация продукции всех видов в количественном выражении снизилась на 41%. Выручка от реализации на 38% меньше, чем в предыдущем периоде, прибыль снизилась в 10 раз. Причиной спада было снижение спроса на продукцию, появление на рынке конкурентов, и, на мой взгляд, на тот момент бездействие, точнее, отсутствие как такового отдела продаж и маркетинга.
К примеру, посещаемость сайта предприятия была 5-6 человек в неделю, спустя месяц 150 — 200 в день. Со мной на предприятие пришел мой надежный товарищ, ответственный и профессиональный работник в своем деле, Олег Михайлович Костромин — мой заместитель.
По результатам анализа хозяйственной деятельности мы пришли к выводу, что в первую очередь нужно организовать работу отдела продаж, разделить направления работы по регионам, по видам продукции. Нужны новые клиенты, нужна диверсификация поставки продукции в соседние регионы. Необходимо было увеличить производство и сбыт наиболее рентабельных видов продукции, создать комфортные условия труда. Одним из приоритетных направлений работы должна была стать разработка новых видов продукции на имеющемся оборудовании. Введение системы планирования и бюджетирования, оптимизация и уменьшение расходов способствовали увеличению прибыли.

— Что уже удалось сделать?

— За 9 месяцев сделано немало, но еще многое предстоит. Два года назад был приобретен станок для производства облицовочного камня, но фактически оборудование простаивало. В декабре заключен долгосрочный контракт на поставку плитки в Оренбургскую область.
В настоящее время работа идет в две смены, производится отгрузка. В ноябре была приобретена и запущена фасовочная линия для расфасовки продукции в мешки по 5-25 кг. Сейчас выпускаем известняковую (доломитовую) муку для раскисления почвы и кормовую добавку для сельскохозяйственного скота и птицы. Это позволило увеличить ассортимент, повысить рентабельность продаж, а также выйти на рынок мелкооптовых потребительских товаров.
Доработав технологию, мы получили и реализуем в Республику Татарстан продукт, который используется для изготовления сухих строительных смесей. Это открыло для нас новые перспективы развития.
В 4 квартале 2015 года мы сработали лучше. Для примера, минерального порошка было выпущено и реализовано на 35% больше, чем в аналогичном периоде 2014 года. 4 квартал всегда был убыточным для карьера, но нам удалось выйти на прибыль. В январе работники получили квартальную премию.
Считаю, что зиму мы пережили достойно. Периодов вынужденного простоя удалось избежать. Занимались плановыми ремонтами оборудования, производились вскрышные работы, заводы работали на склад. В марте увеличили заработную плату на 7%. Уже в мае получена выручка на 75% больше, чем в прошлом году.
Планы на этот год амбициозные — хотелось бы удвоить прибыль, думаю, получится.

— Были ли кадровые перестановки?

— С приходом нового руководителя многие думали, что последуют увольнения. С начала работы штат работников составлял 130 человек. Сейчас работают 142. Уволил двух человек, одного за пьянство, другого за воровство. Ещё Салтыков-Щедрин говорил: «Если я усну и проснусь через сто лет, и меня спросят, что сейчас происходит в России, я отвечу: пьют и воруют». Мне очень хотелось бы, чтобы классик был неправ в своём высказывании, хотя бы по отношению к нашему предприятию.
Порой я бываю жёстким, но это необходимость. Есть базовые вещи, которые я ценю в людях, и за которые умею быть благодарен. Это ответственность, честность, порядочность, преданность делу, системность. В наши дни человеческая цельность — большая редкость. У людей часто встречаются два качества — лень и зависть. Если мы это преодолеем, то будем жить лучше.
— Как коллектив относится к вашим преобразованиям?
— Об этом лучше спросить самих работников. Многие работают на предприятии по 30 лет. Люди с огромным опытом, профессионалы в своем деле. Как можно не прислушиваться к ним. Доверяя людям, мы позволяем им раскрыть свои возможности, свой потенциал, самореализоваться. В ответ хотелось бы получить взаимное доверие. Конечно, нужно понимать, что разом все поменять невозможно.
Я стараюсь сплотить коллектив, чтобы это была одна большая семья. Как вы думаете, можно ли оценить предприятие только размером выручки, прибылью, движимым и недвижимым имуществом? Нет. А сколько стоит труд человека, можете ответить? На мой взгляд — он бесценный.
Успешность зависит от многих факторов. Нужно постоянно развиваться и самосовершенствоваться. Это касается всего: мышления, семьи, работы. Не бывает систем, идеально работающих во все времена. Динамика жизни диктует новые вызовы. Не принимать это и не учитывать в своей деятельности просто глупо.

— Личный вопрос: что значит для Вас семья?

— Дети, семья — это то, что одновременно и усложняет, и упрощает жизнь настоящего мужчины. Ты реально осознаешь свою значимость, как звена непрерывной цепи своей родословной. Я стараюсь быть для своих дочерей не отцом, а папой. Моя старшая дочь похожа на меня. Говорят, это признак счастливой судьбы для девушки, надеюсь, что так и будет.

— Какую фразу вы назвали бы сейчас своим девизом?

— Отвечу на латыни: «Esse guam videri» — «Быть, а не казаться». Если что-то делаешь, то надо делать, а не делать вид, что ты делаешь.

— Что вы пожелаете работникам предприятия в преддверии юбилея?

— Желаю всем здоровья, мира, добра, движения вперед с надеждой на лучшее для себя, своей семьи, города, родного края, для своей страны!





Оставить комментарий

Фоторяд

Рубрики

Поиск информации по категориям

Архивы

Поиск информации по месяцам

Человек года. Заявка на участие

Человек года. Положение о конкурсе

Погода

Реклама Издательского дома «Вести трехречья»

Фото reklama-v-nolinsk-i-dalshe

Полезные ссылки

Мы «Вконтакте»

Счетчик

Статистика сайта
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика