Ценю в людях ответственность и преданность делу

Подпишись на RSS

Подпишитесь на RSS, чтобы всегда быть в курсе событий.

Реклама Издательского дома «Вести трехречья»

Важные ссылки

Метки

Метки записей

9 июня 2016

Ценю в людях ответственность и преданность делу

Рубрика: Чимбулатский карьер. Прочитано: 2 178

Людмила Вахренева

Акционерное общество «Чимбулатский карьер», крупнейший производитель известкового щебня и минерального порошка в нашей области и Приволжском федеральном округе, отмечает в этом году 30-летний юбилей.

С какими достижениями и планами встречает трудовой коллектив юбилей родного предприятия, мы попросили рассказать директора АО «Чимбулатский карьер» К. С. Саргсяна.

— Карен Самвелович, Вы возглавили карьер в сентябре прошлого года. Как быстро вошли в курс производственных дел, и какая была экономическая ситуация на предприятии?

— Пришлось разбираться быстро, иначе нельзя было. Для меня это не было абсолютно новым видом деятельности.
За первое полугодие 2015 года производство снизилось более чем на 35%, реализация продукции всех видов в количественном выражении снизилась на 41%. Выручка от реализации на 38% меньше, чем в предыдущем периоде, прибыль снизилась в 10 раз. Причиной спада было снижение спроса на продукцию, появление на рынке конкурентов, и, на мой взгляд, на тот момент бездействие, точнее, отсутствие как такового отдела продаж и маркетинга.
К примеру, посещаемость сайта предприятия была 5-6 человек в неделю, спустя месяц 150 — 200 в день. Со мной на предприятие пришел мой надежный товарищ, ответственный и профессиональный работник в своем деле, Олег Михайлович Костромин — мой заместитель.
По результатам анализа хозяйственной деятельности мы пришли к выводу, что в первую очередь нужно организовать работу отдела продаж, разделить направления работы по регионам, по видам продукции. Нужны новые клиенты, нужна диверсификация поставки продукции в соседние регионы. Необходимо было увеличить производство и сбыт наиболее рентабельных видов продукции, создать комфортные условия труда. Одним из приоритетных направлений работы должна была стать разработка новых видов продукции на имеющемся оборудовании. Введение системы планирования и бюджетирования, оптимизация и уменьшение расходов способствовали увеличению прибыли.

— Что уже удалось сделать?

— За 9 месяцев сделано немало, но еще многое предстоит. Два года назад был приобретен станок для производства облицовочного камня, но фактически оборудование простаивало. В декабре заключен долгосрочный контракт на поставку плитки в Оренбургскую область.
В настоящее время работа идет в две смены, производится отгрузка. В ноябре была приобретена и запущена фасовочная линия для расфасовки продукции в мешки по 5-25 кг. Сейчас выпускаем известняковую (доломитовую) муку для раскисления почвы и кормовую добавку для сельскохозяйственного скота и птицы. Это позволило увеличить ассортимент, повысить рентабельность продаж, а также выйти на рынок мелкооптовых потребительских товаров.
Доработав технологию, мы получили и реализуем в Республику Татарстан продукт, который используется для изготовления сухих строительных смесей. Это открыло для нас новые перспективы развития.
В 4 квартале 2015 года мы сработали лучше. Для примера, минерального порошка было выпущено и реализовано на 35% больше, чем в аналогичном периоде 2014 года. 4 квартал всегда был убыточным для карьера, но нам удалось выйти на прибыль. В январе работники получили квартальную премию.
Считаю, что зиму мы пережили достойно. Периодов вынужденного простоя удалось избежать. Занимались плановыми ремонтами оборудования, производились вскрышные работы, заводы работали на склад. В марте увеличили заработную плату на 7%. Уже в мае получена выручка на 75% больше, чем в прошлом году.
Планы на этот год амбициозные — хотелось бы удвоить прибыль, думаю, получится.

— Были ли кадровые перестановки?

— С приходом нового руководителя многие думали, что последуют увольнения. С начала работы штат работников составлял 130 человек. Сейчас работают 142. Уволил двух человек, одного за пьянство, другого за воровство. Ещё Салтыков-Щедрин говорил: «Если я усну и проснусь через сто лет, и меня спросят, что сейчас происходит в России, я отвечу: пьют и воруют». Мне очень хотелось бы, чтобы классик был неправ в своём высказывании, хотя бы по отношению к нашему предприятию.
Порой я бываю жёстким, но это необходимость. Есть базовые вещи, которые я ценю в людях, и за которые умею быть благодарен. Это ответственность, честность, порядочность, преданность делу, системность. В наши дни человеческая цельность — большая редкость. У людей часто встречаются два качества — лень и зависть. Если мы это преодолеем, то будем жить лучше.
— Как коллектив относится к вашим преобразованиям?
— Об этом лучше спросить самих работников. Многие работают на предприятии по 30 лет. Люди с огромным опытом, профессионалы в своем деле. Как можно не прислушиваться к ним. Доверяя людям, мы позволяем им раскрыть свои возможности, свой потенциал, самореализоваться. В ответ хотелось бы получить взаимное доверие. Конечно, нужно понимать, что разом все поменять невозможно.
Я стараюсь сплотить коллектив, чтобы это была одна большая семья. Как вы думаете, можно ли оценить предприятие только размером выручки, прибылью, движимым и недвижимым имуществом? Нет. А сколько стоит труд человека, можете ответить? На мой взгляд — он бесценный.
Успешность зависит от многих факторов. Нужно постоянно развиваться и самосовершенствоваться. Это касается всего: мышления, семьи, работы. Не бывает систем, идеально работающих во все времена. Динамика жизни диктует новые вызовы. Не принимать это и не учитывать в своей деятельности просто глупо.

— Личный вопрос: что значит для Вас семья?

— Дети, семья — это то, что одновременно и усложняет, и упрощает жизнь настоящего мужчины. Ты реально осознаешь свою значимость, как звена непрерывной цепи своей родословной. Я стараюсь быть для своих дочерей не отцом, а папой. Моя старшая дочь похожа на меня. Говорят, это признак счастливой судьбы для девушки, надеюсь, что так и будет.

— Какую фразу вы назвали бы сейчас своим девизом?

— Отвечу на латыни: «Esse guam videri» — «Быть, а не казаться». Если что-то делаешь, то надо делать, а не делать вид, что ты делаешь.

— Что вы пожелаете работникам предприятия в преддверии юбилея?

— Желаю всем здоровья, мира, добра, движения вперед с надеждой на лучшее для себя, своей семьи, города, родного края, для своей страны!